為了總結(jié)交流經(jīng)驗，研究分析存在的問題，開拓經(jīng)營思路，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，準確把握市場定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)增長模式，保持集團業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的向前發(fā)展，從整體上提高集團業(yè)務(wù)、技術(shù)能力和水平，2012年01月16日上午，廣西建通投資集團百色行政部、百色人力資源部、南寧綜合部、百色總部與南寧總部財務(wù)部全體員工在南寧鄉(xiāng)村大世界中會議室召開2011年度工作總結(jié)會議。
會議由百色行政部羅 杰經(jīng)理主持。參加會議的集團公司領(lǐng)導有：潘潤佳副董事長、羅 程副董事長、集團公司蒙建勛副總經(jīng)理。
會議首先由財務(wù)部黃易英經(jīng)理、百色行政部覃艷妙高級主管、南寧綜合部楊 寧副經(jīng)理、百色人力資源部葉小萍副經(jīng)理、南寧綜合部蔣美華副經(jīng)理依次就各自的工作職責2011年度工作總結(jié)及2012年工作計劃作了發(fā)言。
會議其次由參加會議的集團公司領(lǐng)導依次進行講話。
蒙建勛副總經(jīng)理提出了一點希望三點要求。一點希望，即希望員工樹立團隊意識，以建通為大家庭，充分發(fā)揚主人翁精神，因為集團的發(fā)展關(guān)系到每位員工的榮辱。三點要求，一是要求行政部門與各子公司之間充分發(fā)揮溝通紐帶作用，形成合力，努力拓展市場；二是要求人力資源部將工作重點放在新入職與在職員工的業(yè)務(wù)培訓方面；三是要求財務(wù)部門主動對集團公司股東進行財務(wù)知識方面的培訓。
羅 程副董事長就如何加強提高員工執(zhí)行力與反饋問題闡述了“回頭是岸”理論。即首先在日常工作中，員工每接到一項任務(wù)，需要何時完成，都要分階段將工作進展情況及時反饋給布置工作任務(wù)者；工作對接時相鄰的兩個當事人就對接情況要及時反饋給領(lǐng)導。其次，誰負責的工作，誰就要負責制定出工作計劃與方案。羅副董事長還結(jié)合實際工作案例通俗易懂地讓與會人員理解并掌握“回頭是岸”理論的精髓所在。最后，羅副董事長說，企業(yè)在進步，管理者在進步，員工在進步，讓我們大家共同搭建健康、持續(xù)發(fā)展的建通大舞臺。
潘潤佳副董事長指出，各部門要相互聯(lián)系，你中有我，我中有你。要加強合作與溝通，工作態(tài)度要認真負責。潘副董事長提出了兩點期望，一是要通過娛樂活動、公司內(nèi)刊等各種形式努力打造豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵；二是不斷增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能將員工凝聚在一起，讓員工為成為建通一員而感到自豪與驕傲。
會議最后，羅 杰經(jīng)理表示，建通投資集團的發(fā)展離不開每一位員工的共同努力。建通是一個大家庭，我們每一位員工都是這個大家庭的成員，彼此之間要多關(guān)心與愛護，多溝通與幫助。我們要共同奮斗、堅定信心，建通的明天一定會更好！
