2018年已經(jīng)結(jié)束了它上半年的旅程，在這激烈的市場競爭跑道上，建通人不忘初心，爭分奪秒的前行。在集團羅程常務(wù)副董事長的號召下，決定于2018年7月9日晚上19:30分別在集團建通中心2樓會務(wù)中心多功能廳和集團南寧總部會議室分別召開了“集團2018年07月日常管理工作聯(lián)席例會”，百色總部會議由集團常務(wù)副董事長羅程主持，南寧總部會議由集團副董事長謝乃鵬主持，并由集團總部各部門、各事業(yè)部、非業(yè)務(wù)子公司共計62名中層以上領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加。
會議主要就集團日常管理工作存在的問題進行溝通協(xié)調(diào)，參會人員根據(jù)部門日常工作需要及對解決方案提出合理化建議及意見，并對下一步工作作出要求和部署。
會中，集團財務(wù)管理部、集團第二秘書處、集團品牌管理二部、集團資質(zhì)管理部、集團總工辦、集團事業(yè)一部、集團事業(yè)九部、事業(yè)十一部、事業(yè)十三部、物業(yè)公司等部門提出的關(guān)于的各類賬款申報要求、項目結(jié)算的管理、人力資源管理制度的建立健全、內(nèi)部集訓(xùn)考核、下發(fā)文件的學習貫徹、OA申請權(quán)限、后勤保障工作中的開展、項目備案、投標涉及的人員證書分配及各類網(wǎng)站的注冊信息管理、招投標CA鎖及公共資源交易中心賬號的管理、業(yè)績收集工作的管理及該項工作的人員安排、技術(shù)成果文件的審核及收集工作的管理、招投標項目管理工作的開展、區(qū)域入庫及行業(yè)入庫的費用管理、證書津貼的分配等問題進行逐項討論并一一落實，達成了多項決定，而且將責任落實到個人，明確完成時間節(jié)點，安排好跟蹤督辦，切實做到事事有回音、事事有著落。
經(jīng)過長達3個多小時的激烈討論，會議于當晚22:50結(jié)束。在會議結(jié)束前，集團常務(wù)副董事長羅程和集團副董事長謝乃鵬分別針對今后的工作思路及本次會議做出了總結(jié)。會中明確指出：“在日常工作中應(yīng)加強執(zhí)行力，熟讀各項規(guī)章制度，不斷改進內(nèi)部管理，構(gòu)建積極健康的工作環(huán)境。另外，各部門自覺去執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度要比強制要求執(zhí)行的效果會更好，所以在日常工作中要注意制定制度的出發(fā)點，制度是用來執(zhí)行的，能讓大家自覺去執(zhí)行的那就是好制度。日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時有效、溝通，盡量簡單化、高效辦理，不斷提高管理的效率及質(zhì)量。這樣集團才能更好更快的發(fā)展。”本次會議體現(xiàn)了團結(jié)民主、集思廣益的集團精神，使大家對各部門的工作情況有了更深入的了解與認識，明確今后工作目標，引導(dǎo)和激勵大家不斷嚴格要求自己，以更積極的心態(tài)投入到工作當中。
圖一：集團百色總部7月份日常管理工作聯(lián)席會議現(xiàn)場
圖二：集團南寧總部7月份日常管理工作聯(lián)席會議現(xiàn)場
