為順應機構調整，保證集團平臺化經營管理戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施，6月4日和6月5日，集團百色總部、南寧總部分別在建通創(chuàng)業(yè)大廈6樓大會議室和榮和中央公園1號樓17樓1712會議室召開了6月合署工作例會。集團副董事長謝乃鵬，集團副總裁蒙建勛、羅杰、韋霖，集團總裁助理黃樹峰、劉劍、黃易英、譚波、徐青、熊莎莎，集團總工辦南寧總部協調總工覃欽欽等領導以及秘書處綜合辦、品牌資質管理部全體員工，集團財務管理中心、后勤服務中心負責人共50人參加了會議，會議由集團常務副董事長羅程主持。
首先，會議組織全體與會人員認真學習集團即將下發(fā)的三份文件精神，明確了任務分工及自身工作職責。接著，集團總工辦百色總部協調總工劉劍、品牌公司譚波總經理、集團第一秘書處主任熊莎莎、集團總工辦南寧總部協調總工覃欽欽、集團第二秘書處覃艷妙主任、集團戰(zhàn)略發(fā)展中心資質管理部葉小萍經理、從下一步如何對本部門新的工作職責內容進行梳理、如何組織本部門員工對文件精神及內容進行學習宣貫、如何做好工作交接、如何將部門人員工作分工情況向各部門/機構/子公司進行工作告知、如何提高部門團隊人員的綜合素質能力、如何詳細制定下一步工作計劃等6個方面進行了闡述，達到了明確職責、理清思路、推動落實的目的。最后，集團常務副董事長羅程從5個方面進行了工作強調：一是工作要有前瞻性、預見性，對數據的分析工作要做細、做到位；二是部門與部門之間的工作協調、溝通注意原則及流程，不可越部門直接安排其他部門員工對接工作，應事先與對接部門領導溝通,由對接的部門領導負責協調安排工作；三是本月要完成集團內部公文統一格式培訓、集團項目統計工作培訓、集團相關人事表格應用培訓；四是物業(yè)公司要協助集團總部做好各項入駐建通中心前期籌備工作，以確保建通中心的正常運轉，保障今年8月31日前集團總部入駐后各項工作能正常開展；五是集團下一歩要加強工作告知的工作模式，告知工作原則、工作責任人、工作要求、工作流程等事項，設立權限、明確責任、明確內容、明確程序。
與會人員深受教育啟發(fā)，他們紛紛表示：組織機構調整及工作職能轉換是集團改革發(fā)展的需要，是分工更細化、責任更明確、落實更到位的工作需要，我們必須以良好的心態(tài)去適應，以“等不起”、“坐不住”、 “慢不得”的事業(yè)心、責任感，迎接挑戰(zhàn)，勇攀高峰，在平凡的崗位上把工作做得越來越出色！
圖一：集團百色總部會議現場
圖二：集團南寧總部會議現場
