5月2日和5月4日晚上8點，集團百色總部、南寧總部分別在建通創(chuàng)業(yè)大廈6樓大會議室和榮和中央公園1號樓18樓1817會議室召開了5月份工作例會。集團副董事長謝乃鵬、黃樹威，集團副總裁蒙建勛、韋霖，集團總裁助理黃樹峰、劉劍、黃易英、譚波、陸虹任、徐青、熊莎莎，集團直屬事業(yè)十一部總經理羅新華、集團總工辦南寧總部協(xié)調總工覃欽欽、建設公司副總經理黃福廣等領導以及秘書處綜合辦、品牌中心運營所、品牌資質管理部全體同志，集團財務管理中心、后勤服務中心負責人共53人參加了會議，會議由集團常務副董事長羅程主持。
首先，集團常務副董事長羅程闡述工作例會的目的和意義。他指出，周匯報、月例會制度要按照通知要求嚴格執(zhí)行，周匯報主要是通報上周完成工作、正在進行工作的階段性成果、下周的工作目標，主要是時效性、流水賬式的及時反饋工作；月例會主要是總結上月工作情況、分析存在問題、提出解決辦法、交流工作心得、制定下月工作計劃目標等，主要是思考性、總結經驗的匯總分析提高。周匯報、月例會要達到一定的效果，有任何工作上的問題都力爭在負面影響最小的情況下解決,并且能從完成自己部門實際工作引伸為能為集團高層提供系統(tǒng)的數據分析、業(yè)務分析、管理分析等，更能為集團的發(fā)展提供創(chuàng)造性、建設性思路。
接著，集團董事會秘書處綜合辦，集團品牌運營管理中心運營一所、二所、三所、資質管理部就本部門工作職責、工作開展達到了怎樣效果、工作中存在的主要問題、下一步工作思路進行了總結匯報，就集團印章管理、如何加大集團企業(yè)形象宣傳、如何增加客服體系等工作問題進行了深入討論。匯報討論結束后，集團常務副董事長羅程作了重要指示：一是集團組織各機構將要做出重大調整，各項工作要做到及時反饋，簡化工作流程，提高工作效率；二是各部門要強化周匯報、月例會工作，牢固樹立前瞻性思想，大膽提出解決問題方案，為集團高層決策提供強有力依據；三是提出“出彩平臺”政策，召開例會前有30分鐘個人表現時間，任何人都可以主動發(fā)表個人意見，發(fā)表期間不可打斷、不做評論，嚴格做好收集工作，并將有建設意義的價值建議提供集團領導開會討論；四是嚴肅組織紀律、談判紀律、執(zhí)行紀律（明確蓋章、備案、合同的工作流程和職責，嚴格把控風險），特別提出不能因為特例而打破正常工作秩序；五是建立項目服務全程跟蹤，收集客戶反饋意見制度，通過提高服務質量，提高集團公眾形象。
最后，集團常務副董事長羅程就“價值”和“個人價值”的涵意和與會人員交流了自己的心得。他說，個人的價值決定個人在職場的位置，體現在日常工作中的點點滴滴，你是否能主動認真地思考問題、發(fā)現問題和解決問題，唯有深入思考，才能把事情做到極致，最大限度地實現自我的人生價值。同時，羅常務希望和鼓勵全體員工在工作中做個值錢的人，不做乞丐型員工。他說，良好的心態(tài)是高效工作的基石，心態(tài)決定思維，思維支配行為。只有給自己定下正確的位置，為工作設定目標，不是簡單地為工作而工作，而是有主動請纓的精神。只要工作有創(chuàng)造性、前瞻性、建設性，才能夠排除萬難，朝著既定目標一步一步往前走，為集團創(chuàng)造價值的同時也實現了自己的人生價值，終究會成為一個值錢的人。開展任何工作之前，都要做足功課，打有準備的仗，要有計劃、有步驟，工作的目的是什么 、要達到什么樣的效果都要做到心中有數。只要有預知性、計劃性地去開展工作，就能收到事半功倍的效果，就能提升自己的工作能力。
與會人員深受啟發(fā)，紛紛表示在往后的工作中一定積極主動，理性科學地安排工作時間，不斷提升自我激勵意識；學會習慣性付出努力，敢擔當，不怕吃虧，不斤斤計較，勇于承擔風險和責任，努力把事情做到極致，切實通過自己的努力讓自己變得更強大，讓集團發(fā)展得更加迅猛！
圖一：集團百色總部會議現場
圖二：集團南寧總部會議現場
