自從進入集團工作以來，我親眼目睹了集團克服重重困難，穩(wěn)步發(fā)展壯大的過程，集團造價一所也不例外。但用集團“心系百色，扎根廣西，走向全國”的創(chuàng)業(yè)初心來對比衡量，仍存在著理論功底不夠?qū)崱I(yè)務(wù)技能不夠硬、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高，個人素質(zhì)不夠尖、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠強等差距。這主要與造價一所團隊年輕有關(guān)。正如羅新華所長不久前在一次總結(jié)會說：“年輕團隊技術(shù)力量不夠、經(jīng)驗不足，這是無法回避的缺陷。做造價，技術(shù)是靠經(jīng)驗積累，經(jīng)驗對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生或是剛工作不久的員工來說肯定會有一些欠缺，但是經(jīng)驗不是不可逾越的高峰，只要大家勤于練習(xí)，細心鉆研，才能不斷積累經(jīng)驗。工作中遇到不懂的要及時問身邊的同事或領(lǐng)導(dǎo)，多問多學(xué)多做項目才是對自己工作中最好的積累經(jīng)驗，也是最能學(xué)到專業(yè)技能的一種方法技巧，問一個問題比看一本書懂得實在懂得扎實”。
通過那次總結(jié)，我們造價一所全體人員明白了“比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更重要的擔(dān)當(dāng)”的道理，決心在集團“德建志遠，業(yè)通人和”的發(fā)展愿景和“建通是我家，發(fā)展為大家”的核心價值觀正確引領(lǐng)下，不斷提高完善自己。
轉(zhuǎn)變觀念抓學(xué)習(xí)。觀念決定思路，思路決定出路。一個人的觀念有多新，行走的腳步就有多遠；一個人的眼界有多寬，認(rèn)識的世界就有多大。就目前而言，集團高層觀念與時俱進，但我們造價一所觀念相對滯后，主要表現(xiàn)在思想跟不上檔、工作跟不上拍、節(jié)奏跟不上調(diào)。下一步我們將按照“跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)思維、跟著同行學(xué)方法、跟著前沿學(xué)知識”的思路，定好時間表，畫好路線圖，加強理論學(xué)習(xí)，熟悉最基本的博奧軟件、廣聯(lián)達軟件、桂能軟件等，不斷練好“內(nèi)功”。
以強帶弱抓技能。業(yè)務(wù)技能是集團核心競爭能力的主要標(biāo)志。核心競爭能力不強，集團就難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，個人也難以成長進步。針對多數(shù)新進員工業(yè)務(wù)能力偏弱的實際，我們在積極參加集團組織各類崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、參觀培訓(xùn)、交流培訓(xùn)、研討培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定好一對一幫扶政策，由進公司時間長且有經(jīng)驗的老員工進行具體帶新員工，從最基本的教起，讓他們熟悉各種軟件及清單定額，同時每個新員工給一份相同的圖紙，把學(xué)習(xí)的理論知識運用到實踐中，看誰做得又快又好，形成“一手舉旗幟、一手揚鞭子”的良性競爭氛圍，力爭人人能上陣、個個能攻堅。
注重質(zhì)量抓責(zé)任。責(zé)任決定工作質(zhì)量，責(zé)任決定工作成敗。雖然經(jīng)過一對一幫扶政策使新員工技能有了較大進步，有些已能獨立完成一些小項目，經(jīng)驗也有了不同程度加強，但新員工工作熱情不高、工作態(tài)度馬虎、得過且過、拖拉推諉的現(xiàn)象還沒有得到有效克服。針對這一現(xiàn)象，我們將從責(zé)任心抓起，領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，工作抓細節(jié)，日常嚴(yán)制度，失誤重反思，一級抓一級，一級帶一級，在其位謀其政，在其職盡其責(zé)，多留財富，少留包袱；多留風(fēng)范，少留遺憾；多留經(jīng)驗，少留缺陷。切實在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，用辛勤的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來樹立集團良好的口碑信譽，用強列的事業(yè)心責(zé)任感去完成集團賦予的光榮使命！
